24 Mar
2019

8 formas de inspirar la lealtad de por vida de empleados clave

Category:Aprendiendo, Gente, Mundo

Página de origen: https://blog.startupprofessionals.com/2017/04/8-ways-to-inspire-lifetime-loyalty-from.html

Es un mundo completamente nuevo en el lugar de trabajo. Los Millennials quieren un trabajo que importa, y no les importan las jerarquías. Los Boomers están regresando al trabajo, pero debido a su experiencia, pueden ser insultados por la retroalimentación constante. Todos prefieren horarios más flexibles, la oportunidad de trabajar desde casa y las tradiciones de lealtad de por vida a una compañía que ya no se aplican.

La lealtad a una empresa determinada ahora tiene que inspirarse en lugar de ser asumida. Estos desafíos, con recomendaciones para abordarlos, se detallaron muy bien para mí en un nuevo libro, “El principio de Boomerang“, por Lee Caraher, quien ha creado varias compañías y ha ayudado a muchas otras personas a administrar Millennials, reducir el volumen de negocios, mejorar la satisfacción y La tarifa de alquiler de vuelta.

Ella y yo ofrecemos las siguientes ideas sobre cómo ecologizar su propio pasto ayudando a los empleados a encontrar y usar sus fortalezas, e inspirándolos para que estén más satisfechos y productivos en su lado de la cerca, e incluso regresen felizmente si lo hacen. su avance profesional:

  1. Proporcionar un enfoque estructurado a la mentoría. La tutoría es la solicitud número uno de los Millennials en el lugar de trabajo. Están acostumbrados y aprecian las relaciones con personas mayores que les ayudarán a navegar en su camino. Casualmente, a los Boomers les encanta compartir su guía para cerrar la brecha generacional. Así, la mentoría inspira lealtad por todas partes.
  2. Crear una cultura de retroalimentación específica y oportuna. Todos necesitan retroalimentación, pero no les gustan las revisiones de desempeño anual. Los empleados de hoy esperan una cultura donde la retroalimentación, tanto positiva como correctiva, sea natural, oportuna y constructiva. Ajustar su estilo para que cada empleado lo escuche es la marca de un líder que genera lealtad.
  3. Concéntrese en el siguiente paso, así como en el rol actual. Los empleados deben sentir que su rol hoy en su equipo será beneficioso para su carrera mañana y las oportunidades que podría tener para ellos. Si lo iguala con una capacitación adecuada y un entrenamiento de desarrollo profesional, verá a cambio su compromiso, productividad y lealtad.
  4. Asignación para las necesidades de flexibilidad de trabajo de hoy. Hoy en día, no solo se preocupa por los niños, sino también por los padres o familiares ancianos. La flexibilidad en el trabajo real también satisface las preferencias personales con respecto a la hora y la ubicación del trabajo, no solo las opciones fijas. Con nuestros nuevos dispositivos y el acceso generalizado a Internet, casi cualquier trabajo puede realizarse desde cualquier lugar.
  5. Definir los plazos de trabajo en lugar de las horas de trabajo. El trabajo flexible requiere plazos inflexibles que sean específicos (hora, fecha, zona horaria) y que se cumplan constantemente. Medir la asistencia solo de nueve a cinco no es satisfactorio ni productivo para la empresa o el equipo. La planificación abierta toma en consideración el horario preferido de cada miembro del equipo.
  6. Ajustar las prácticas salariales a medida que avanzan las carreras. La antigua práctica estándar del tres por ciento aumenta cada año, para las personas en sus primeros años de carrera, básicamente asegura que su talento más joven buscará en otro lado rápidamente. Para los que tienen un buen desempeño, los mayores incrementos tempranos (10-15 por ciento) generan lealtad. Asegúrese de que todos los empleados sean pagados a precios de mercado.
  7. Crea una expectativa de felicidad en el trabajo. La felicidad y la lealtad tienden a ir de la mano. Los miembros descontentos del equipo son un obstáculo para el rendimiento de todos, así como la lealtad. La infelicidad suele provenir de la subestimación, la falta de comprensión de lo que se requiere y el resentimiento del castigo por los errores. No dejes que esto suceda.
  8. Espera transiciones de carrera y planea para ellos. Ningún empleado se queda hoy para siempre, porque necesita ampliar su carrera. Su compañía también se beneficia de una infusión regular de nuevas ideas, habilidades y experiencia, por lo que debe tratar las transiciones como conscientes y positivas. La lealtad de los empleados incluye lo que dicen a sus compañeros y su potencial para regresar más tarde.

Haga de su empresa un buen lugar para trabajar, así como un buen lugar para trabajar. Nadie dirá que es fácil, o no deberías tener altas expectativas de cada miembro del equipo. Cuanto más tiempo mantengas a los no ejecutantes, a los aspiradores de energía oa las personas tóxicas en tu equipo, más probabilidades tendrás de perder a las buenas personas. Sin embargo, siempre establezca una barra alta para su comportamiento en la salida para cualquier persona.

El hecho de que alguien no esté en este momento no significa que no lo hará más tarde. Las mejores empresas crean culturas a las que los empleados desean regresar, que proporcionan beneficios tanto a corto como a largo plazo. Esa es la nueva lealtad de por vida, y sirve a todos mejor que el antiguo modelo de los mismos empleados para siempre. ¿Ya está aquí tu empresa?

Marty Zwilling

*** Publicado por primera vez en Huffington Post el 29/04/2017 ***

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